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　　今年剛開始就充滿了各種危機，但在危機四伏的情況下也不乏各種機遇，因為需要居家防護，所以促進了微商的發展。各超市微信小程序也開始

　　零售實體門店的經營指標有很多，諸如銷售額、毛利額、客單價、毛利率等等，但這一切指標數據的源頭是顧客到店消費，如果沒有顧客、沒有

新冠疫情在給社會健康帶來危害的同時，也對經濟造成了一次強有力的沖擊。但與此同時網絡經濟卻異軍突起。無論是疫情期間各企業的線上會議，

今年受疫情影響，人們的生活習慣、信息渠道都發生了巨大改變，社區團購也從一個新名詞，變成了超市競爭的利器。搞得好與壞，也成了判定一個

受疫情影響，濰坊當地市場幾乎陷入停滯，如何啟動本地市場成了一個嚴重課題。在關鍵時刻，濰城區委、區政府急廣大商戶之所急，最近，由區人

想起了很久以前看過一則笑話。一輛園林管理處的卡車在公路路肩上停了下來，一個人跳下車，在路邊溝里挖坑，之后另一個人下車往坑里澆水，然

1972年，美國氣象學家愛德華·羅倫茲在華盛頓的美國科學發展學會上發表一篇演說，大意為:一只亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下

試想一下，當我們遇到問題或者是面臨選擇的時候，是否會習慣性地基于歷史的經驗做出決策呢？連哲學家休莫都說習慣是人生的偉大指南。人們基